Menu
EN
2008 – Московский государственный университет природообустройства
Факультет: ПГС (Промышленное и гражданское строительство) + курс военной кафедры «Строительство военных аэродромов»
2020 – 2022 MBA Skolkovo School of Management
Член Королевсокго общества специалистов в сфере строительства и недвижимости (RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors) с 2013 года. Член Правления организации с 2017 года
Член Канадского общества специалистов по оценке и контролю стоимости проектов с 2017 года, Сертифицированный специалист
Курс Harvard Business Publishing (Financial accounting)
2013 — Фундаментальный курс в сфере оценки и контроля стоимости строительства (при Королевском Обществе оценщиков в сфере недвижимости RICS)
2008 –подготовка сметной документации в государственных сметных нормативных базах+ СМЕТА.РУ
2017— по н.вр. Еврохим – Руководитель стратегических проектов
2017 – ООО “Коннексус” Эксперт
2015-2017 MOTT MACDONALD R (Фирма-член Mott MacDonald Group)
Руководитель направления.
2013 — 2015 AECOM
Старший менеджер по оценке стоимости
2012 – 2013 MOTT MACDONALD R (Фирма-член Mott MacDonald Group)
Менеджер по оценке стоимости
2010 – 2012 ISG plc.
Заместитель руководителя отдела сметного (тендерного) отдела
2008-2010 Технопарк Наука
Инженер-строитель в отделе развития
2007-2008 Миракс Груп
Производитель работ
Автор первого в России, курса RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors) по Cost management and Cost Engineering
Постоянный докладчик на мероприятиях проводимых AACE Russia (Association for the Advancement of Cost Engineering)
Обладаю 15-летним опытом в сфере строительства, стоимостного инжиниринга и управления инвестиционными проектами в различных отраслях. Ключевой опыт в планировании инвестиционных проектов от стадии Идеи до Реализации включая: оценка CAPEX, привлечение и управление специализированными консультантами, организация тендеров, планирование и контроль общих бюджетов проектов и годовых бюджетов управляемых обществ. Обладаю опытом подготовки планов расходов на всех этапах проекта, отчетов о движении денежных средств и оптимизации стоимости инвестиционных проектов (Value engineering), предтендерных оценок, предварительной тендерной документации. Обладаю навыками проведения тендерного анализа и ведения переговоров по результатам тендеров.
Отличные знания в коммерческом управлении проектами в том числе управление закупками, договорами и управление расходами при реализации проектов на стадии строительства, в том числе контроль осуществления промежуточной оценки и изменений, контроль исполнения работ на объекте, инспектирование и надзор.
Прошел путь в строительстве от подсобного рабочего при реализации проекта реставрации парка-музея «Царицыно» до руководителя подразделения по управлению стоимостью проектов при реализации миллиардных инвестиционных проектов.
Русский: родной
Английский: разговорный уровень
Программы Microsoft Office, в том числе Excel, Word, Project, AutoCAD, Revit
Expert witness услуги по проектам Астана и Алматы, Казахстан – Подготовка отчета обоснования стоимости строительства объектов для представления в Верховном Суде Лондона (отчет со стороны Защиты). (в Mott MacDonald)
Терминал В и Межтерминальный переход в аэропорту Шереметьево.(общий бюджет около 600 млн USD). Подготовка и обновление бюджета проекта. Организация и проведение тендеров на проектные работы, подрядные работы, поставку основного оборудования. Составление и защита результатов тендера перед Акционерами.
Проект реконструкции Большой спортивной арены «Лужники» (221,000 м2). Составление укрупненного бюджета расходов по реконструкции стадиона «Лужники». Обновление бюджета на основе разработанных проектных решений и его детализация.
Проект строительства Гремячинского Горно-обогатительного Комбината. – (общий бюджет проекта 3 млрд. USD). Создание системы по оценке стоимости и контролю затрат на проекте. Согласование бюджетов на год, графиков освоения и платежей. Контроль основных метрик (IRR и NPV). Планирование бюджета развития комбината за счет строительства второй очереди обогатительной фабрики. Оптимизация затрат для сохранения эффективности проекта. Оценка чувствительности к основным факторам.
Парк “Зарядье” – оценка стоимости строительства различных вариантов представленных участниками архитектурного конкурса.
Стадион “Торпедо” – оценка стоимости строительства различных вариантов представленных участниками архитектурного конкурса.
Павильон “NIKE” в Парке Горького – оценка стоимости строительства различных вариантов представленных участниками архитектурного конкурса. Сопровождение проекта при выборе подрядчика и во время стройки.
Проекты по созданию уникальных интерьеров офисных пространств – Google, Mizuho, Bank of America, L’Oreal, City Bank и другие.
Проект строительства Усольского Калийного Комбината. – (общий бюджет проекта 3 млрд. USD 16 млн.тонн руды в год). Создание системы по оценке стоимости и контролю затрат на проекте. Согласование бюджетов на год, графиков освоения и платежей. Контроль основных метрик (IRR и NPV). Анализ календаря
3M ( 9,000м2) — Строительство производственного здания площадью около 9,000м2 и и объектов инфраструктуры. Обязанности, выполняемые на объекте, включали в себя мониторинг вносимых изменений после заключения контракта, составление отчетности, прогнозирование финансовых расходов, промежуточную оценку, а также предоставление финансовой отчетности.
LG Electronics RUS (50,000м2) – составление детального бюджета строительства производственного комплекса. Подготовка и проведение тендера по выбору подрядчика, включая подготовку тендерной документации, анализ коммерческих предложений, подготовка отчета и рекомендаций. Контроль бюджета и и изменений на этапе реализации проекта.
Медицинский центр, Москва (31,200 м2) – Высокобюджетный проект строительства Медицинского центра площадью 31,200м2. Заказчик Милхаус. Обязанности включали в себя составление бюджета до заключения контракта (составление сметы расходов основного проекта, а также детальные сметы в соответствии с концептуальным дизайном).
Oriflame Products, Ногинск, Московская область (59,300 м2) – Строительство главного центра дистрибьюции площадью около 39,700м2 и производственного помещения (завод по производству очищающих средств) площадью около 19,600м2. Обязанности, выполняемые на объекте, включали проведение закупок услуг и материалов, заключение договоров, мониторинг вносимых изменений после заключения контракта, составление отчетности, прогнозирование финансовых расходов, промежуточная оценка, а также предоставление финансовой отчетности.